人的資本情報開示（ISO30414認証取得）支援

ISO30414の目的や要件を理解したうえで、ISO要件と現状の業務やプロセスとの間のギャップ（違い）を把握し、貴社がISO要件を満たすために取り組むべきリスクと機会は何か？を明確にすることを支援します。

ISO要件を満たすために取り組むべきリスクと機会への対応のため、貴社の方針、戦略、目標、アクションプラン策定を支援します。ISO30414は11の領域と58の測定基準で構成されており、関連する部署は、人事、採用、研修、法務・コンプライアンス等、多岐にわたりますので、トップマネジメントを含めたクロスファンクショナルチームを作ることをお薦めします。

貴社の人的資本に関する方針、戦略、目標、アクションプランを達成していくために必要な体制や経営資源を確保し、Plan-Do-Check-ActつまりPDCAサイクルを回し、継続的改善を進めることを支援します。特に、データの収集や分析には、その正確性や一貫性を担保するため、人員の配置、標準プロセスの運用、教育訓練等を継続的に実施していく必要があります。

クロスファンクショナル（全社または複数事業部横断）プロジェクトを推進する際、プロジェクトの進捗状況やプロジェクト毎の課題を把握し、その課題解決を支援するような人材が必要となります。企業によっては、プロジェクトマネジメントに関するスキルや能力を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントをプロジェクトマネージャーとして活用することが可能です。

人的資本は従来の経営概念や手法から大きな変革を伴います。チェンジマネジメントの手法やプロセスを実行し、チャンピオンを任命することにより、人的資本への変革やその重要性について、貴社従業員をはじめ関連するステークホルダーが理解を深め、その変革に適応することができるよう支援します。

企業によっては、社内に人的資本に関する専門知識や業務経験を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントを業務要員として活用することが可能です。

第三者認証機関への申請、データおよびエビデンスの収集、審査受審、審査指摘事項への対応等、審査に関連する作業を支援します。

企業は、株主の利益だけでなく、従業員、顧客、取引先、地域社会、環境など、あらゆるステークホルダーの利益に配慮して持続可能な事業活動を行うことが求められています。ステークホルダーから「共感」を得られるような、透明性のある双方向コミュニケーションの強化を支援します。