投资日本的外国公司看过来！外资企业与日资企业之间的不同

外资企业与日资企业在哪些方面不同？

外资企业通常比日资企业在工作氛围上更为轻松自由，只要能够带来工作成果，通常上司会认可员工按照自己的工作方式和努力方向自由安排，对于自我追求较高的人来说可能更为适合。下面，我们就将一般情况下，外资企业与日资企业之间的不同之处，向您作以提示。

外资企业中年薪制较为普遍

在日本，决定工作时，很多企业会在工资构成上，考虑每月的“基本工资”额和奖金发放额（可以发放几个月工资额的奖金）。当然，在公司经营状况不良时，也可能会下调基本工资或者削减奖金额，但基本上每月的基本工资和奖金还是可以保证的。

而在外资企业中，由于很多外资公司实行的是年薪制，也就是说通常一年只有一次机会可以与上司协议年薪额；一旦确定该年薪额，就会按月平均发放。因此在一年当中，基本上不会发生突然变更工资额，或者取消奖金发放的情况。

外资企业多数会在12月决算

如果是日资企业的话，大企业的会计年度往往是从当年4月到次年3月。这一点主要是受日本政府或地方政府事业团体等公共机关的会计年度影响，这些公共机关的会计年度也是从当年4月到次年3月。但是，外资企业的会计年度很多都是自然年度，即是从当年1月到12月。最近在国际化浪潮中，日本企业中也出现了将会计决算月设定到当年12月的情况，这一趋势也在增长中。

外资企业崇尚实力主义

在日资企业中，同年入职公司的员工就成为同期同事，职务晋升上是从先入职的员工开始依次提拔的，也就是说很多企业采用的是年功序列型（工龄评价为主）。

相比而言，外资企业中不论员工的年龄和性别，而主要是按照能力来评价晋升的。30多岁的课长或部长指挥50多岁的一般员工工作，在外资企业中并不稀奇。转职过程中因为是按照能力选拔人才，因此新入公司的上司比老员工年轻的情况，在外资企业中也比较常见。

外资企业中很多没有工会

日资企业最大的特征之一，在于公司成立时间长的大企业中，几乎都组建了工会（日语为“労働組合”），来保护员工的雇用。工会的作用在于监督公司，使其不做出强迫员工的不当劳动行为。对于涨薪和奖金事项，有的日资企业也会由工会出面与公司进行协商交涉。

但是在外资企业中，几乎很少有公司会成立工会，员工原则上需要自己维护自身权益。如果对工作内容或者工作环境产生不满，也必须由员工自己和公司进行交涉。对于涨薪事项，通常是以员工自身一年当中的工作成果为基础与上司当面协商，因此，薪酬事项是以员工个体为单位决定的事项。

同时，外资公司如果经营业绩不好，可能会突然解雇员工，这一点也是外资企业的特征之一。而在这一点上，日资企业中，员工入职后是在熟悉公司内部情况和风格习惯的过程中开始工作的，相对而言比较容易。但是外资企业的情况下，员工为了一年一度确保自己的雇用，就必须用尽全力在公司和上司面前充分表现。虽然对于能力高的员工，很有可能争取到高年薪和快速职业晋升机会，但是与此同时，其就业稳定性不足，这一点也可以说是外资企业用人制度上的一体两面性。