収益認識に関する会計基準について
日本における収益認識は、「売上高は、実現主義の原則に従い、商品等の販売又は役務の給付によって実現したものに限る。」とされているものの、収益認識に関する包括的な会計基準はこれまで開発されていませんでした。
企業会計基準委員会はこのほど、収益認識に関する包括的な会計基準の検討を開始し、意見募集を経て、平成29年7月20日に「収益認識に関する会計基準（案）」を公表いたしました。本公開草案（以下、本草案）は、パブリックコメントを募集する目的とするものですが、現段階で収益認識の検討状況について、ご紹介したいと思います。
これにより、けっこうこれまでの「売上高」に対する考え方が激変するかもしれません。IFRSへの収斂の1つですね。売上が半減したり何分の１になってしまう企業もあろうかと思います。もちろん利益は変わりませんが。
【収益を認識するための5つのステップ】
本草案では収益を認識するために次の5つのステップを適用することにより、収益を認識することとしています。
ステップ1. 顧客との契約を識別する。
ステップ2. 契約における履行義務を識別する。
ステップ3. 取引価格を算定する。
ステップ4. 契約における履行義務に取引価格を配分する。
ステップ5. 履行義務を充足した時に又は充足するにつれて収益を認識する。
【取引例への5つのステップの適用】
これらを具体的な取引例（商品の販売と保守サービスの提供）によって説明すると以下のような感じです。
＜前提＞当期首に、企業は顧客と商品X の販売と2 年間の保守サービスを提供する1つの契約を締結し、当期首に商品X を顧客に引き渡し、当期首から翌期末まで保守サービスを行う。契約書に記載された対価の額は12,000 千円である。
ステップ1. 顧客との契約を識別する。
ステップ2. 商品Xの販売と保守サービスの提供を履行義務として識別し、それぞれを収益認識の単位とする。
ステップ3. 商品Xの販売及び保守サービスの提供に対する取引価格を12,000 千円と算定する。
ステップ4. 取引価格12,000 千円を収益認識の単位である各履行義務に配分し、商品Xの取引価格は10,000 千円、保守サービスの取引価格は2,000 千円とする。
ステップ5. 履行義務の性質に基づき、商品X の販売は一時点で履行義務を充足すると 判断し、商品X の引渡時に収益を認識する。また、保守サービスの提供は 一定の期間にわたり履行義務を充足すると判断し、当期及び翌期の2 年間 にわたり収益を認識する。
上記5つのステップを図表に示したものが以下となります。
（企業会計基準公開草案第61号「収益認識に関する会計基準（案）」等の公表から抜粋）
本草案は、すべての企業において大きな影響が出ることが想定されていますね！
現段階ではまだ確定となっておらず、仮に適用となっても平成33年4月1日以後開始する事業年度から適用される予定となっているため、あまり焦って準備する必要はないものですが、一方で早期適用も可能ですのでどうも少しずつ動きがあるようです。これから数年この基準に関するセミナーもRSM汐留パートナーズとして開催させていただくと思います。
今後の会計基準がどのように変更される予定なのか、どういった背景に基づくのか、という視点は、会計基準のトレンドを把握するためにも非常に重要な観点であると思われます。国際会計基準審議会と米国財務会計基準審議会が共同して収益認識に関する包括的な会計基準の開発を行ったことが先立っており、これらの国際的な動きに合わせて日本の会計基準も追随する形で、本草案が作成されていることとなっています。
RSM汐留パートナーズグループBBQの写真
- 2017.10.25
- プライベート・その他
良い写真を入手したのでアップします。
毎年の秋に差し掛かった頃に、RSM汐留パートナーズグループではバーベキューを開催しています。RSM汐留パートナーズでは、こうした楽しいイベントをたくさん企画しています。気兼ねなくお子さんを連れてきても一緒に楽しめるイベントでもあります。
今年も当日が雨予報で前日の夜まで決行できるかどうか不安でドキドキでした。
BBQでは家族や友人に会うときのプライベートなメンバーの素顔を知ることができます。普段、仕事という間口を通してしか知ることのできなかったメンバーが覗かせるプライベートな一面は、その人の意外な一面や人柄がにじみ出ていて、とても親しみを覚えます(^^)/
私たちのファームは、メンバーの単なるビジネス上の付き合いだけではなく、より深いレベルでの人間性や絆を重視しています。そして「従業員と家族の幸せを大切にします」という私たちのグループの経営理念と重なり合っていると思います。
こうして一致団結することでより良いサービスをお客様に提供できるのではないかと思います。これからも全力でお客様のサポートができるように精進いたします！
閑散期の仕事に対する向き合い方
- 2017.10.21
- ビジネスの話
税理士業界は夏から秋にかけて閑散期です。繁忙期と比べると決算業務や確定申告業務などが非常に少ないことから、月次の売上としても70%くらいに低下します^^;(経営的には苦しいです)
この閑散期に、特に若手メンバーはどのように過ごすかで繁忙期を乗り越えられ、そして、乗り越えた後に急成長するかがかかっていると言えます。
RSM汐留パートナーズは残業をして長く仕事をしたらえらい・すごいという会社にはしていません。短い時間でも最高のパフォーマンスを上げて会社に貢献すればそれが最高です。クライアントの皆様も私たちにそう期待しているはずです。
ではどうしたら短い時間で最高のパフォーマンスが発揮できる人間になれるでしょうか？考えてみるとわかると思いますが、このお仕事においては私たち自身が商品です。自己研鑽が極めて重要です。自己研鑽を続けることで一人一人お客様から喜ばれる人間になれることでしょう。
継続することが大変ですが継続してまいりましょう。でもメリハリも大切なので、学びつつもたくさん遊んで、人としても厚みのある深みのある人間になれればと思います(私自身も)。
RSM汐留パートナーズで仮想通貨取引所の口座を開設
- 2017.10.16
- ビジネスの話
今月、RSM汐留パートナーズ株式会社で2つの仮想通貨取引所口座を開設しました。
①Coincheck
URL:https://coincheck.com/ja/exchange
②Zaif
URL:https://zaif.jp/account
以下のような使い分けを行うことを想定しています。
①Coincheck
BTCとオルトコイン用（NEM除く）
補償額の100万円を上限に運用
②Zaif
NEMと各種トークン用
10月に世界的に注目されているICO「COMSA」が控えておりこれに参加したというのは話のタネになりそう。
そしてCoincheckは取り扱い仮想通貨が増えていく気がするので、種々の通貨に対応（特にイーサリアム・リップル）できるようにこちらも外せないかなと思いました。この点でビットフライヤーも開設しようか悩みましたがいったん開設するのをやめました。
ZaifはCOMSAで今後トークンビジネスが加速していくと思われますのでそれを肌で感じるためにも外せない取引所というように考えました。
トークンエコノミー 詳しくはこちら
なお、Zaifの運営会社であるテックビューロについてはそれまでは少しレピュテーションに疑問があったのですが、ジャフコが出資を決めたとのニュースがタイムリーでありました。金額も15億。そして風評被害のあったZaifに対してジャフコが以下のような異例のコメントを出していました。
ジャフコ取締役社長の豊貴 伸一は、「テックビューロは、驚くほど多くの風評被害を受けていました。JAFCOはあらゆる検証を行った結果、それらの風評が事実無根であることを確認しました。同社が保有するICOソリューション、ビットコイン取引所、ブロックチェーン製品は、デジタル革命を確実に加速し、実感させる卓越したテクノロジーであると確信しています。」と述べています。
風評被害の件ですが、NEMの開発を巡っていちゃもんを付けられた過去があったようなのですが、それが風評被害被害であったという事実が確定しています。改めてそれのことを指しているのか、あるいはそれ以外の風評（ネットで検索すると出てくる）との関与を指しているのかわかりませんが、VCがこのような声明を出すのは珍しいと思います。
とりあえず、BTC（ビットコイン）とETH（イーサリアム）とXEM（ネム）を取得しました。とりあえず取得してすぐ上昇傾向ですが、乱高下しますし短期的というよりは中長期的に保有しているのでそこはあまり関心がありません。
ちょうど個人の税務だけでなく法人の仮想通貨の会計基準も準備中です。企業会計基準委員会(ASBJ)は仮想通貨の会計基準の検討をしています。これから業界団体へヒアリングなどを実施して、仮想通貨の時価の算定方法、減損の処理方法、貸借対照表上の表示区分及び表示科目などについての議論を行うようです。
仮想通貨は、法定通貨には該当せず（資金決済法第 2 条第 5 項第 1 号）、それ自体が権利を表章するものではないため有価証券にも該当しないため、一刻も早く仮想通貨に係る会計上の取扱いの明確化が求められているため、2018年11月には公開草案を公表することを目指しています。
RSM汐留パートナーズは12月決算なので、自社の決算において上記仮想通貨に係る会計上の取扱いのルールに従って会計処理を行ってみたいと思います。
汐留カフェ＆ダイナー"em"で”Uber Eats(ウーバーイーツ)を開始！
- 2017.10.15
- ビジネスの話
汐留カフェ＆ダイナー”em”で”Uber eats(ウーバーイーツ)開始しました。皆さんUber(ウーバー）はご存知ですか？Uberは2009年にアメリカで生まれたタクシー配車サービスです。私は海外に行くときはUberは必須です。
日本ではタクシーを保護するためUberが使えないので残念に思っていましたが、飲食店経営においてUberを出前で利用できることになるとは。「Uber EATS」とは宅食サービスのことです。ウーバーイーツでは、通常宅配を行っていないレストランのメニューが注文できます。Uber限定のレストランが多数です。
少し遅れてしまいましたがウーバーイーツをemでも開始してみました。Uber限定のレストラン・・・というよりは、今までは出前をすることが物理的に難しかった小規模の飲食店でも、ウーバーイーツにより出前サービスを提供できることになったのであります。つまり、食事を配送する人はemの従業員ではなく、Uber EATSの配達員ということになります。
emのウーバーイーツのページ → 汐留カフェ＆ダイナー”em”の”Uber eats(ウーバーイーツ)
営業時間について
emの営業時間は11:30 AM – 2:00 PMなのですが、ウーバーイーツのサポート時間は午後22時半までなので、emでもその時間までサービスを提供しています。特に雨の日には港区・中央区等のお客様からご注文を頂けているような気がします。正確に発注者様の住所などがわからないため、推測になります。
毎日何件かの注文を頂いております。まだ始めたばかりなのでこれからさらに増加していただけることを祈っているところです。良い商品をしっかりとご提供することで、ウーバー内での評価ポイントも上がると思いますので、妥協せずにサービスを続けてまいりたいと思います。
メニューについて
emでは例えばメインとサイドメニューで以下のような商品をご提供しています。宅配でもおいしくご提供できる商品を厳選しUber Eats限定で仕上げています。以下の料金に380円の配送費をお支払いいただければご自宅や会社や指定の場所（花見会場など）に簡単にお料理をお届けすることができます。
味や品質はものすごく満足できると思います。emの料理人たちの料理がご自宅等へ配送できるということで、メンバー一同とても喜んでいます。
●メイン Main
【UberEATS限定】ロコモコ丼 Loco Moco Bowl
ハンバーグがおいしいお勧めのメニューです♪ ¥1200
【UberEATS限定】モチコチキン丼 Mochiko Chicken Bowl
もち米を使ったハワイ風唐揚げをご飯に載せて丼にしております♪ ¥1200
【UberEATS限定】キーマカレー丼 Keema Curry Bowl
五穀米を使っているので、とってもヘルシーです♪ ¥1180
【UberEATS限定】タコライス丼 Taco Rice Bowl
スパイシーな味付けがやみつきになる一品です♪ ¥1180
【UberEATS限定】サルティンボッカ丼 Saltimbocca Bowl
子牛肉の薄切りに生ハムがご飯にピッタリ♪ ¥1600
●サイド Side
【UberEATS限定】スパムフライ Spam Fries
スパムにしっかり味がついているのでとってもおいしいです♪ ¥780
【UberEATS限定】ゼッポリーニ Zeppoline
ピザ生地に海藻を入れて揚げたナポリ定番メニュー♪ ¥780
【UberEATS限定】自家製ピクルス Homemade Pickles
新鮮なお野菜をピクルスにしました♪ ¥700
【UberEATS限定】シーザーサラダ Caesar Salad
サラダの定番と言えばこれ♪ ¥1050
【UberEATS限定】ガーリックシュリンプ Garlic Shrimp
はまり過ぎ注意のハワイB級グルメの王様♪ ¥1400
【UberEATS限定】揚げピザ Fried Pizza
ナポリ伝統のピザ「揚げピザ」がｅｍで♪ ¥1300
【UberEATS限定】カプレーゼ Caprese
「バジル×チーズ×トマト」三位一体となってあなたの口に飛び込みます♪ ¥850
【UberEATS限定】カポナータ Caponata
茄子を使ったシチリア伝統メニューがemで味わえます♪ ¥850
特に、「ロコモコ」「ガーリックシュリンプ」「モチコチキン」当たりがとても評判が良くて、たくさん注文が入ります。その中でもロコモコが一番人気です。emの売りでもありますからね～(^ω^)
手数料について（お店側）
ウーバーイーツを利用する店舗は売上の●％をウーバーに支払わなければなりません。正確には売上から差し引かれて手取り額がお店に入金されます。この手数料の率についてはそのうちどなたかのブログにより明らかにはなると思いますが、結構高めです。
私もウーバーイーツの方々とネゴシエーションを行いましてお店の宅配サービスの開始準備を進めていたのですが、一切ディスカウントはできないとのことでした・・・。とは言えウーバーイーツには店舗が助けられている部分もありますので、引き続き出前をご提供してまいります。どうぞよろしくお願いいたします。
AI時代のサムライ業
ＡＩ時代のサムライ業（上）代替の危機 新事業に挑む
ＡＩ時代のサムライ業（中）税理士らコンサル志向に 「人だけができる仕事」選別
ＡＩ時代のサムライ業（下）人工知能どう考える
先日まで日経新聞で連載されていたAI時代のサムライ業についての記事です。これからの士業や士業ビジネスがどう生き残っていくかについて書かれています。
この記事に出ている行政書士GOALの石下行政書士、GVA法律事務所の山本弁護士、公認会計士藤田さんは、私の古くからの親しい士業仲間でもあり、昨日も汐留カフェ＆ダイナー”em”で士業経営者交流会を開催し皆でこの話をたくさん語りました。
自分はAI化が進むことは個人的には全く心配していませんで、むしろチャンスと思っていますが、全員が「人間にしかできない仕事」をするぞと頭の片隅に入れて毎日を過ごしていければ、AIと共存して変化に対応して活躍していけると思います。
RSM汐留パートナーズは一定の規模、信頼、ブランディング、唯一無二のワンストップサービスを構築できてきております。また、何より豊かな心を持っている素晴らしいメンバーで構成されています。メンバー同士家族という経営理念のもと、これからも仲間とお客様を大切に皆で歩んで行きたいと思います。引き続きよろしくお願いいたします。
RSM汐留パートナーズグループBBQ in 2017
- 2017.10.09
- プライベート・その他
先日RSM汐留パートナーズ恒例家族バーベキューが行われました。会場は京浜島つばさ公園バーベキューエリアという初めてのところ。目の前が海のとても素晴らしい開場でした。心配していた天候にも恵まれまして最高のバーベキュー日和でした。
今年はemのメンバーも参加し、プロの料理人が参加したクオリティの高いBBQに！もちろん誰がBBQを焼いても焦げなければ同じ味になるのではと思うのですが（笑）お酒も肉も海鮮もたくさん食べました。
たくさんの家族が参加してくれてとても嬉しく思います。こうして支えられて我々は思いっきり仕事をすることができています。継続していきたいなと思うイベントの1つです。幹事浦崎君たちお疲れ様でした！
札幌出張でおもてなしを受ける
昨日は札幌にて内田洋行ITソリューションズ様のフェアで講師を務めさせていただきました。内容としては建設業関連の助成金のお話でした。
帰りにお土産で1個2000円？を超えるスープカレーや2個2400円のコーンビーフ等初めて見る高級品を頂きました。
夜は蟹がストップするまで山盛りにされてこぼれる謎の卵焼き899円(美しくはない)など、、北海道の食品・飲食業界も「ただ新鮮な食材を提供しておけばいいだろう」という発想から脱却しあの手この手で攻めているなと感じました。
道民なのに最近東京からのお客さん度が高まっているなと感じます(笑)これから東京に戻ります。
人の財布は盗まないけども人の時間は盗む
日本人はよく「人の財布は盗まないけども人の時間は盗む」と言われます。
私も例えば以下のように営業でアポイントを求められることがありますが多くは時間泥棒だと思います（ちょっと過激な発言かもしれませんが）
「◯◯証券の××ですが、このエリアの担当になりましたのでご挨拶にお伺いしたいのですが。」
上記のような営業戦略はもはや旧態依然のやり方で、人により気合いが入っていてテクニックもあり、アポを取ってビジネスに繋げられる者も少しはいるかもしれませんが、総じてその戦略の効率性はとても悪く、何より大切な従業員の心が壊れてしまいます。モチベーションが著しく低下してしまいます。
「昔、我々の時代はこれで這い上がって来たんだから、お前らも頑張れ」という上司が増えたら、その会社は先がないかもしれませんf(^_^; 昔は優秀なＮ証券の営業マンは石ころでも売ってこれたとか(笑)
さて、話を本題に戻しますと、お金はこれからどんどん増やすことはできますが、時間は絶対に増やすことはできません。
生まれた時にたくさん有していた時間は、こうしている間にも刻一刻と失われて二度と増えることはないのです。
そして我々は我々の知識と時間を商品としているのです。時間は本当に大切です。充実した人生を送るためにも時間をどのように使っていくのかが極めて重要です。
部活動制度と昆虫採集部設立
- 2017.09.30
- いい話・格言・理念, プライベート・その他
RSM汐留パートナーズには「部活制度」がありまして現在ゴルフ部などいくつかの部活が存在します（まだ数は多くないのですが）。
部活動制度の目的及びメリット
RSM汐留パートナーズ全体で役職員が参加できる部活の制度化に関するものです。本制度の目的及びメリットは以下の通りです。
①RSM汐留パートナーズの各事務所・事務所間での人材交流の良い機会になる
②役職員のモチベーションや仲間意識の向上、プライベートの充実
③RSM汐留パートナーズの職員の有給消化率を高めていく
④土日だと家族や金銭的な事情によりできないことも平日であれば可能となる
⑤部活としてグループ公認とすることにより安心して活動できる
部活制度の概要（一部抜粋）
RSM汐留パートナーズグループ全体で参加できる部活を承認制で発足します。
・５人以上で部が発足する
・パートナーの合議で部として活動して良いか承認する
・有給がないメンバーが欠勤扱いとならず有給マイナスとすることを制度として認めて新人も参加できるようにする
・部長が１名、部長は１人１つまでとする
この度、自然とふれあい、癒されることを目的とする「昆虫採集部」が設立されました。
【主な活動内容・アピールポイント】
昆虫採集には他では味わうことのできない感動と興奮がある。ターゲットを見つけ、捕らえる。この一見単純そうな行為には緻密な計画や高い行動性が求められる。私たちは林に分け入り、山を登り、川を渡り、野を超え、時にはキャンプをし、昆虫採集を行う。これらの経験の共有は一体感や信頼といった代えがたいものを得るために大いに役立つことだろう。少年時代のあの夏の日のような感覚が私たちを待っているのだ。部長：三宅
明日10月1日発足です。私も部員の一人なので時には自然と触れ合ってみたいと思います。
