ESG・サステナビリティの領域は、まだ一般的に十分理解されていない――私たちRSM汐留パートナーズは、最近あらためてそのことを実感しています。実際、クライアントや周囲の方から「サステナビリティコンサルタントとは、具体的にどんな仕事ですか？」と問われる場面も少なくありません。
私たちが「企業が環境・社会・地域・従業員・取引先などに与える影響を適切にマネージし、リスクと機会を踏まえた経営を進めるための助言・支援を行っています」と説明しても、すぐに業務イメージが湧かない反応をいただくことがあります。サステナビリティは、カタカナ用語が多く対象範囲も広いため、会計・税務や監査、労務といった専門業務に比べて“具体像”を描きにくいのかもしれません。
一方で、サステナビリティの本質は「特別なこと」ではなく、企業が日々行っている活動の中にすでに存在している――私たちはそう捉えています。だからこそ、私たちRSM汐留パートナーズでは、クライアントの業界・業務に合わせて、できるだけ具体例を交えながら会話を組み立てることを大切にしています。今回は「環境（E）」の観点から、会話の糸口になりやすいアプローチをご紹介します。
なお、本稿は、ESG専任でない方でも、クライアントとの会話の中でサステナビリティの論点を捉え、次の相談につなげるためのヒントをまとめたものです。
1. 製造業・物流業・卸小売業などでの会話のきっかけ
たとえば製造業、物流業、卸小売業などの企業に対しては、次のように問いかけると話が進みやすくなります。
- 電気・燃料などエネルギー使用量の管理
- 廃棄物量の管理
- 省エネや紙使用量の削減
- CO2排出量の把握・管理
このような話題は、すでに社内で取り組みが進んでいる企業も多いため、「ああ、それはやっている」「担当部署が別だけど実施している」といった反応が得られやすい一方で、現場の実態としては、
- データ・実績は取れているが、目標達成に届かない
- 削減施策はあるが、効果が見えにくい
- 取り組みが属人化しており、進捗管理が難しい
といった“あと一歩”の課題が見つかることも少なくありません。ここで重要なのは、「やっているかどうか」よりも、“経営として管理できている状態になっているか”です。
たとえば、データが部門ごと・拠点ごとに散在していたり、年度で集計方法が変わっていたりすると、継続的な改善（PDCA）が回りにくくなります。こうしたギャップこそが、支援提案の起点になります。
2. 会計税務業務とサステナビリティの接点
サステナビリティは「環境活動そのもの」だけでなく、会計税務業務と強く結びつく領域でもあります。
企業はサステナビリティや環境活動を、今後ますます
- 測り（計測・算定）
- 管理し（統制・モニタリング）
- 開示し（報告・説明責任）
- 経営に反映する（投資判断・戦略）
という形で組み込んでいくことが求められます。
具体例としては、以下のようなテーマが会計・税務領域の論点になり得ます。言い換えると、会計・税務領域は、サステナビリティを“理想論”ではなく、数字とルールで運用可能な状態にする役割を担うようになってきています。具体例としては、以下のようなテーマが会計・税務・または監査領域の論点になり得ます。
- 気候変動や生物多様性に関するリスク・機会の財務的影響の定量化
- グリーン優遇税制等の活用検討
- サステナビリティ投資に関する予算管理・投資評価
- 環境データに関する内部統制や内部監査の高度化
実際にRSM汐留パートナーズが過去に実施したウェビナーでも、会計・税務部門に加えて監査役・監査部門の参加が一定数見られ、関心が高まりつつあることを感じています。
3. 事前情報を“会話のきっかけ”に変える
クライアントとお話しする前に、企業のWebサイトや有価証券報告書、統合報告書、サステナビリティレポートに目を通すだけでも、「その企業が何を環境テーマとして重視しているか」が見えてきます。そこからキーワードを拾い、まずは話題として投げかけてみてください。
たとえば、報告書から拾えるキーワードは以下のようなものです。
- 重点テーマ（マテリアリティ）、KPI、目標年次
- 再エネ、省エネ、資源循環、廃棄物削減、物流効率化
- サプライチェーン、調達方針、取引先への要請
- ガバナンス体制、推進部門、社内ルール・教育
そして、会話の導入では、次のような“ひと声”が次の相談に自然につながります。
- 「貴社の取り組みを拝見しました。関連するテーマで、当社にもESG・サステナビリティの支援メニューがあります。情報交換しませんか？」
- 「すでに外部サービスを活用されている場合、満足度は10点満点で何点くらいでしょうか。足りない部分があれば当社でお手伝いできるかもしれません」
4. RSM汐留パートナーズのESG・サステナビリティ支援
「レポートまで読む時間がない」「どこを見ればよいかわからない」という場合は、RSM汐留パートナーズにぜひご相談ください。クライアントの業界・状況に合わせて、サマリーや着眼点（論点・確認事項）を整理した資料の作成も可能です。
ESG・サステナビリティは、専門用語の理解そのものよりも、「自社の業務にどう関係するか」を具体化できた瞬間に、一気に現実的なテーマになります。私たちRSM汐留パートナーズは、各領域の専門性と実務に即した視点で、クライアントの状況に合わせた柔軟な支援をご提供します。
