経営診断・経営顧問サービス

財務諸表、試算表、資金繰り表、部門別損益等をもとに、収益構造・コスト構造・キャッシュフローの特徴を整理し、課題や改善余地を可視化します。必要に応じて、管理資料の整備状況や業績管理の運用実態も確認し、意思決定に必要な情報が揃っているかを点検します。

ヒアリングや現状資料のレビューを通じて、経営上の課題を棚卸しし、論点を構造化します。課題が「症状（例：利益率低下）」に留まらないよう、背景要因（例：価格設計、組織体制、事業構造、会議体の機能不全等）まで掘り下げます。

抽出した課題に対して、打ち手（施策）を具体化し、実行計画に落とし込みます。KPI、担当、期限、優先順位、会議体でのレビュー方法まで設計し、「計画倒れ」にならない運用を重視します。

経営会議・幹部会等へ参加し、議題設計、意思決定のための論点整理、結論の明確化、アクションの設定までを支援します。会議が「報告の場」になっている場合は、意思決定型へ移行するための運用改善も行います。

計画を作って終わりではなく、実行フェーズでの論点整理、関係者調整、進捗管理、追加課題への対応まで伴走します。状況変化に応じて打ち手を見直し、短いサイクルで改善を重ねます。

ファミリービジネスでは、価値観や立場の違いが意思決定の停滞につながることがあります。当社は、論点の見える化、対話の設計、合意形成のプロセスづくりを支援し、必要に応じてコーチングやファシリテーションを組み合わせます。

企業の存在意義や価値観を言語化し、意思決定の軸として機能する状態を目指します。理念が形骸化している場合は、現場の実態や歴史を踏まえて再定義し、浸透のための運用（発信・会議体・評価との接続等）も検討します。

既存事業を整理し、成長性・収益性・再現性・リスク等の観点で評価軸を設計します。「守る事業／伸ばす事業／見直す事業」を明確にし、資源配分の意思決定につなげます。

新規事業の仮説設計、提供価値の整理、ターゲット設定、収益モデルの検討、検証計画（小さく試す進め方）までを支援します。既存事業とのシナジーや体制面（責任者・会議体）も含めて整理します。

中長期の方向性を言語化し、重点施策・投資テーマ・KPIへ落とし込みます。策定後の運用（定期レビュー、計画更新、重要会議でのモニタリング）まで設計し、実行につながる計画づくりを支援します。

KPI体系、モニタリング方法、会議体、レポーティングの型を整備し、意思決定の質とスピードを高めます。Excel管理が中心の場合でも、まずは「運用に乗る最小構成」から設計し、段階的な高度化を進めます。

経営課題、組織状況、ご家族・経営陣の関与状況、既存の計画や管理資料（財務・業績、会議体、KPI等）を整理します。あわせて、支援の目的・スコープ・優先順位・関与方法（スポット／顧問／会議参加等）を確認します。

財務・業績診断（収益構造／コスト構造／キャッシュフロー等）を行い、経営上の重要課題を棚卸しします。必要に応じて、パーパス・経営理念の運用実態、事業ポートフォリオ、業績管理制度や会議運営の実態も確認し、ギャップと論点を明確にします。

重要課題解決のための計画策定（アクションプラン、ロードマップ、KPI、体制、会議体でのレビュー方法）を行います。あわせて、中長期事業計画の策定、事業ポートフォリオ見直し、新規事業開発の検討、業績管理制度の設計など、必要なテーマを具体化します。

経営その他重要な会議へ参加し、重要課題解決に向けた助言・提案・実行支援を行います。関係者調整や進捗管理に加え、必要に応じてコーチング／ファシリテーション等を通じて家族間・経営陣間のコミュニケーションを促進し、合意形成と実行を支援します。

定期的に進捗・成果をレビューし、環境変化や新たな論点を踏まえて計画・KPI・運用を更新します。業績管理制度や会議体運営についても改善を重ね、取り組みが継続的に回る状態（定着）を支援します。