ファミリービジネスに関する税務コンサルティング

法人・個人双方の税務影響や、会社の資金繰り・利益計画との整合を踏まえ、報酬設計の考え方を整理します。報酬体系の見直しにあたっては、実務上の運用負荷や意思決定プロセスも考慮し、実行可能な落としどころを設計します。

内部留保と配当のバランスを、オーナー家の資金需要（納税資金・生活資金・投資資金等）や中長期の成長戦略とあわせて検討します。配当方針の整理により、意思決定の再現性を高め、毎期の議論を“仕組み化”することを重視します。

法人保有・個人保有が混在している資産（不動産、金融資産等）について、現状の整理・課題の可視化を行い、税務面・実務面の留意点を踏まえた調整方針を検討します。将来の承継も見据え、資産区分が意思決定の障害にならない状態を目指します。

自社株評価に関する前提（財務状況、株式構成、取引関係等）を整理し、想定される課題と対応の方向性を検討します。あわせて、承継時に論点となりやすい納税資金についても、資金準備の考え方や選択肢を整理します。

生前贈与、信託、持株会社といったスキームを、目的（資産移転、議決権設計、ガバナンス、分配方針等）に照らして整理し、適用可能性や留意点を検討します。制度・スキームの“正解探し”ではなく、家族の合意形成と実行可能性を重視して設計します。

事業承継税制の適用可否を診断し、要件整理・スケジュール設計・必要手続の洗い出しを行います。申請に向けた準備・運用の負担も踏まえ、実務として回る進め方を支援します。

家族信託や遺言書等について、資産管理・承継・分配の方針と整合する形で、論点整理と設計を支援します。必要に応じて関連専門家との連携も含め、実行・運用まで見据えた形に落とし込みます。

家族構成・株式構成・資産状況、現状の課題感（報酬、配当、資産保有、承継方針等）を整理します。あわせて、支援の目的・スコープ・優先順位・関与方法を確認します。

法人・個人・家族を横断して、税務上の論点を棚卸しし、影響度や優先度を整理します。必要に応じて、自社株評価の前提整理や、承継時の課題（納税資金等）も含めてギャップを明確にします。

報酬・配当・資産整理・贈与／信託／持株会社の活用、事業承継税制の活用可否など、重要課題の解決に向けた方針と実行計画（スケジュール、必要手続、役割分担）を設計します。

方針の実行に必要な手続・運用を支援し、関係者調整を含めて伴走します。必要に応じて、ファシリテーション等を通じて家族間コミュニケーションを促進し、合意形成と実行を支援します。

定期的に状況をレビューし、制度改正や環境変化、家族状況の変化を踏まえて、方針・計画・運用を更新します。継続的に回る状態（定着）を目指します。