同族会社のガバナンス強化支援

同族会社として「何を大切にし、どのように意思決定するか」を言語化し、ルールとして整備します。所有・経営・家族の関係性が複雑な場合でも、判断軸と合意形成の手順が明確になるよう、実務運用まで見据えた形に落とし込みます。

ファミリー会議や社内外評議会が「集まるだけの場」にならないよう、議題設計、論点整理、意思決定の型、記録・フォローの仕組みまで含めて運営を支援します。継続的に回る会議体にすることで、感情論・属人的判断を減らし、合意形成を前に進めます。

第三者の視点を取り入れる目的（牽制、成長、事業機会創出など）を明確にしたうえで、求める役割・要件を整理し、候補者の選定を支援します。導入後に機能するよう、期待役割やコミュニケーション設計もあわせて検討します。

取締役会とは異なる「助言機関」として、アドバイザリーボードの位置づけ、アジェンダ、情報共有範囲、アウトプット（提言の扱い）を設計し、運営を支援します。意思決定の質を高め、盲点を減らす仕組みづくりを行います。

役員の役割・責任を明確化し、評価の観点（貢献の測り方）やレビューのプロセスを整備します。「評価される・されない」の不公平感を抑え、意思決定の透明性を高めることを目的とします。

同族会社の価値観や歴史を踏まえつつ、企業としての社会的意義（パーパス）や行動規範を整理し、意思決定の軸として機能する状態を目指します。会議体・人材育成・評価などの運用に接続することも含めて検討します。

経営課題、組織状況、ご家族・経営陣の関与状況、既存の会議体やルール（憲章・規程・意思決定プロセス等）を整理します。目的・スコープ・優先順位・関与方法を確認します。

意思決定の流れ、会議体の運用実態、合意形成のボトルネック、役割分担・評価の状況等を棚卸しし、ギャップと重要論点を明確化します。

ファミリー憲章／ガバナンスコード、評議会・ファミリー会議、社外取締役やアドバイザリーボード、役員評価制度、パーパス等について、位置づけと運用を一体で設計し、実行計画（体制・スケジュール・アウトプット）に落とし込みます。

会議体の運営支援、第三者視点導入の実装、合意形成のファシリテーション等を通じて、仕組みが機能する状態へ伴走します。

定期的に運用状況・成果をレビューし、環境変化や新たな論点を踏まえてルール・会議体・制度を更新します。継続的に回る状態（定着）を支援します。