将来の後継者が見つからないという事態を避けるため、候補者を親族内または役員・従業員から早めに特定し、ファミリービジネスの歴史・理念・価値観、経営者の経験や知見をタイミングよく、かつ効率的・効果的に移行できるサクセッションプランの策定・実行を支援します。
また、サクセッションプランの実行においては、ファミリー内で秘密裏に進めるのではなく、家族外役員、従業員、取引先、金融機関などに対して後継者の存在と承継の方針を適切に伝えることで、信頼と安心感を醸成します。情報が不透明だと不安や憶測を生み、企業としての結束が弱まったり、信頼や評判が低下する可能性があります。
RSM汐留パートナーズが提供する次世代経営者育成プログラム設計支援の概要
サクセッションプランの文書化
後継者育成のゴール、移行する経営資源（理念・判断軸・主要論点・人脈等）、役割移譲の段階、スケジュール、関係者の役割分担を整理し、計画として文書化します。計画倒れを防ぐため、会議体でのレビュー方法や更新ルールまで設計します。
次世代経営者向け教育プログラム設計
経営者として必要となる視座・判断力・コミュニケーション力を高めるため、テーマ別の学習（例：経営管理、戦略、組織、ガバナンス等）を設計し、実行を支援します。
MBA型トレーニング
ケーススタディやディスカッション等を通じて、意思決定の質とスピードを高めるトレーニングを設計します。単なる座学ではなく、実際の自社課題に接続し、アウトプット（提案・計画）につながる形を重視します。
海外留学／海外研修・国際会議
グローバルな視点・ネットワーク形成・異文化理解を目的に、海外留学や海外研修・国際会議への参加を育成計画に組み込みます。目的と期待成果を明確化し、帰国後（参加後）の学びの定着や社内還元まで見据えて設計します。
後継者向けイノベーション創出プログラム設計
新規事業や改革テーマを題材に、仮説設定→検証→提案までのプロセスを設計し、後継者が「変革を起こす経験」を積める形に整えます。
自社内・他社（例：当社）修業プログラム設計
社内の主要部門でのローテーションや、社外環境での実務経験を通じて、後継者の視野を広げ、実務の理解を深めます。修業の目的・期間・評価観点を明確化し、育成計画に接続します。
次世代経営者育成プログラム設計支援を必要とする企業の特徴
- 後継者候補が未定、または候補はいるが「いつ・何を・どう引き継ぐか」が計画化されていない
- 経営者の経験・知見・判断軸が属人的で、次世代へ移行する仕組みがない
- 承継方針の共有が不十分で、社内外に不安や憶測が生じやすい（結束・信頼・評判への影響が懸念）
- 親族内／従業員等いずれの承継でも、家族外役員・従業員・取引先・金融機関への説明設計が課題
- 育成が「研修単発」になっており、サクセッションプラン（計画→実行→定着）として回っていない
次世代経営者育成プログラム作成支援の提供プロセス（一例）
Step 1 キックオフ（初期ヒアリング）
経営者・関係者とのキックオフを行い、育成の目的、対象（後継者候補）、期間、成果イメージ、関与範囲を整理します。あわせて、関係者（家族・幹部・主要メンバー等）と進め方・コミュニケーション方針を確認します。
Step 2 現状分析・課題整理
後継者候補の現状（経験・強み・課題）と、引き継ぐべき経営資源（理念・判断軸・重要論点・主要関係者等）を棚卸しします。承継に向けたボトルネック（権限移譲、会議体、社内外の信頼形成等）を明確化し、優先順位を整理します。
Step 3 構築・設計（サクセッションプラン策定・文書化）
育成ゴール、育成テーマ、役割移譲の段階、実行スケジュール、評価観点、定期レビュー方法を設計し、サクセッションプランとして文書化します。あわせて、必要に応じて社内外への共有方針（説明のタイミング・範囲）も設計します。
Step 4 浸透・実行支援（育成プログラム運用）
次世代経営者向け教育プログラム、MBA型トレーニング、修業プログラム等を実行し、定期面談やフィードバックを通じて伴走します。必要に応じて、重要会議での育成機会の設計や、関係者調整も支援します。
Step 5 レビュー・改善（定着化）
定期的に進捗と成果をレビューし、状況変化を踏まえて育成計画・役割移譲計画を更新します。育成が単発で終わらず、組織として継続的に回る状態（定着）を支援します。
RSM汐留パートナーズの次世代経営者育成プログラムの特徴
1
実務経験豊富なコンサルタントが助言
2
外国語対応・国際的ネットワークを活用したコンサルティングが可能
3
フットワークが軽くスピード感を持った対応が可能
RSM汐留パートナーズのワンストップサービス
今後の流れ
担当者
次世代経営者育成プログラムの料金体系
次世代経営者育成プログラムの料金体系については想定業務範囲に基づく想定工数から算出した定額方式又はタイムチャージ方式にてお見積をさせていただいております。ご相談事項によっては、定額方式でのご支援が難しい場合もございますが、RSM汐留パートナーズはクライアントのご予算内で費用対効果抜群のサービスをご提供させていただくことをミッションとしています。まずはお気軽に当社コンサルタントまでご相談ください。