オーナー企業の承継支援

親族内承継は、経営権の移行（ガバナンス）と資産・株式の移転（資産承継）が同時に論点化しやすく、家族間の合意形成が成否を左右します。当社は、家族・法人・個人を横断して論点を整理し、無理のない承継計画を設計・実行支援します。

主な支援内容（例）

• 現状整理：株式構成・資産状況・後継者候補の状況・家族関係の論点を棚卸し
• 承継方針の設計：承継のゴール、役割分担、意思決定プロセス、情報共有方針の整理
• 実行計画の策定：承継スケジュール、必要手続、関係者の役割、会議体でのレビュー設計
• 合意形成支援：論点の見える化、対話設計、ファシリテーション等によるコミュニケーション促進
• 実行・定着：経営会議等への参加、進捗管理、追加論点の整理、計画の更新

従業員等承継は、社内に文化や事業理解が残りやすい一方で、「引き継ぐ体制づくり」と「周囲の納得感（社内外）」が重要になります。当社は、後継者の育成・権限移譲、組織体制の整備、承継後も経営が回る仕組みづくりまで伴走します。

主な支援内容（例）

• 後継者設計：後継者要件の整理、候補者の育成テーマ設定、権限移譲の段階設計
• 体制整備：経営幹部の役割分担、重要会議の意思決定型運用への改善、KPI/業績管理の整備
• リスクの見える化：属人業務・主要取引・キーマン依存等の承継リスク整理と対策案
• コミュニケーション設計：社内外への説明方針、ステークホルダー不安の最小化
• 実行・定着：会議参加、進捗レビュー、計画更新、承継後の運用定着支援

M&Aは、後継者不在の解決策になり得る一方で、検討段階から「情報整理」「判断軸」「社内体制」が整っていないと、意思決定が遅れたり交渉が不利になったりします。当社は、M&Aを“目的達成の手段”として位置づけ、検討から実行までに必要な論点整理と社内準備を支援します。

主な支援内容（例）

• 検討方針の整理：M&Aの目的（雇用維持・成長投資・取引継続等）、譲れない条件、判断軸の設定
• 現状の可視化：事業・組織・財務の現状整理、改善余地やリスクの棚卸し（買い手目線での論点整理）
• 実行計画の策定：検討スケジュール、社内体制、情報管理ルール、コミュニケーション方針の設計
• 実行支援：関係者調整、重要会議での意思決定支援、進捗管理、論点対応（必要に応じて専門家連携）
• 承継後を見据えた整理：引継ぎ計画、組織運用の整備、重要KPI・会議体の設計

経営課題、組織状況、後継者候補の状況、承継に関するご意向を整理します。あわせて支援の目的・スコープ・優先順位・関与方法を確認します。

事業承継における重要論点を棚卸しし、ボトルネックと優先順位を明確化します。親族内承継／従業員等承継／M&Aのいずれを前提にするかも含め、検討の前提を整えます。

承継方針と実行計画（体制、スケジュール、会議体、役割移譲の進め方等）を設計します。後継者育成を行う場合は、サクセッションプランの策定も含めて具体化します。

経営その他重要会議への参加、助言・提案、関係者調整、進捗管理等を通じて実行を伴走支援します。必要に応じて、社内外への情報共有の設計も含めて支援します。

定期的に進捗・成果をレビューし、環境変化や新たな論点を踏まえて計画・運用を更新します。承継が継続的に回る状態（定着）を支援します。