IPO（株式上場）コンサルティング｜準備から内部管理体制構築まで

N-3期中からスタートすると仮定して、2〜3年が標準的な準備期間です。ただし、管理体制の整備状況によって前後します。当社では、監査法人のショートレビュー前（プレショートレビュー）や、N-1期からでもご支援可能です。

はい、可能です。監査法人の選定前の段階から当社がコンサルティングに入ることができます。管理体制の整備や課題の洗い出しを先行して進めておくことで、監査法人が決定した後の準備をスムーズに進められます。

はい。当社は公認会計士・税理士・社労士・司法書士がワンストップで連携する体制を整えています。労務DD、規程整備なども一括で対応可能です。別々のファームに依頼するより窓口が一本化され、コミュニケーションコストを削減できます。

IT・製造業・サービス業など幅広い業種に対応しています。従業員数十名のスタートアップから数百名規模の企業まで、成長ステージに合わせた支援プランをご用意しています。

途中での計画変更にも柔軟に対応しています。支援内容の見直しや一時休止も可能です。IPO準備で整備した管理体制は上場の有無にかかわらず経営基盤の強化につながります。

当社の強みは3点です。①画一的なテンプレート対応ではなく、各社の事業特性・成長フェーズに応じた実効性のある管理体制の設計・構築、②会計・税務・労務のワンストップ体制による一気通貫の支援、③「審査を通すための形式整備」ではなく、上場後も機能し続ける経営基盤づくりの重視。