ファミリービジネスの現状を「オーナーシップ（所有）」「ファミリー（家族）」「ビジネス（経営）」の3つの観点から、客観的かつ総合的に分析評価し、経営者と共に経営課題を洗い出し、その優先順位付けをしたうえで、実行可能なソリューション（解決方法）を提供します。
ファミリービジネスの特色である「家族構造・関係」「見えない資本（信頼、嫉妬、感情、価値観等）」「後継者問題」等の現状分析と事業上のリスクや機会を統合することで、ファミリー企業個々のご事情、ご要望やニーズに応じた具体的なサービスを計画、実行します。
経営診断・経営顧問サービスの具体例は以下の通りです。
- 財務・業績診断
- 重要課題の洗い出し
- 重要課題解決のための計画策定
- 経営その他重要な会議への参加
- 重要課題解決のための助言・提案・実行支援
- コーチングやファシリテーション等を通じた家族間のコミュニケーション促進
- パーパス（企業や事業の社会的意義）や経営理念の見直し
- 事業ポートフォリオの見直し
- 新規事業の開発
- 中長期事業計画の策定
- 業績管理制度の構築・運用
RSM汐留パートナーズの経営診断・経営顧問サービスの特徴
1
実務経験豊富なコンサルタントが助言
2
外国語対応・国際的ネットワークを活用したコンサルティングが可能
3
フットワークが軽くスピード感を持った対応が可能
RSM汐留パートナーズのワンストップサービス
今後の流れ
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担当者
経営診断・経営顧問サービスの料金体系
経営診断・経営顧問サービスの料金体系については想定業務範囲に基づく想定工数から算出した定額方式又はタイムチャージ方式にてお見積をさせていただいております。ご相談事項によっては、定額方式でのご支援が難しい場合もございますが、RSM汐留パートナーズはクライアントのご予算内で費用対効果抜群のサービスをご提供させていただくことをミッションとしています。まずはお気軽に当社コンサルタントまでご相談ください。