AI時代における人材登用の本質と人間力を重視した組織経営
- 2026.11.10
- ビジネスの話
組織の中でメンバーの昇進や登用を決定するプロモーションの局面において、私が厳しく、そして慎重に見極めているのは、保有しているスキルそのものではありません。それ以上に注視しているのは、いわば「人としての土台」にほかならないのです。
それは謙虚さ、客観視の能力、自責の思考、誠実さです。
能力は後から伸ばすことができます。しかし、こうした基本的な姿勢やソフトスキルが欠けている人は、一時的に実績を残せたとしても、私のこれまでの経験上、長期的には伸び悩んでしまいます。
かつてAIが普及していなかった時代は、情報の非対称性や、個人の頭脳、あるいは独占的な知識の保有量だけでも、大きな価値を生み出し、市場で優位性を保つことができました。
しかし、AIによってあらゆる知識へのアクセスが誰にでも開かれた今、本当に決定的な差がつくのは、人格や姿勢、そして信頼といった「人間力」そのものです。
これは、高度な専門知識を持つ人材が組織の核となる「専門家集団の経営」という文脈においては、一見すると意外に聞こえるかもしれません。しかし突き詰めて考えると、これこそがまさにEQ（感情知能）経営の本質に通じています。
私たちが営むプロフェッショナルファームの経営とは、単に市場から優秀な人材を集めてくることではありません。そうではなく、謙虚で誠実な人が安心して挑戦し、互いに刺激を受けながら成長し続ける組織をつくり上げることに他なりません。
一朝一夕には模倣できないその文化の構築と、日々の地道な積み重ねこそが、変化の激しい時代において長期的な競争力になるのだと、私は思っています。
AI時代を生き抜く私たちに本当に問われているのは、何を知っているかではなく、どのような姿勢で人と向き合い、自らを省み続けるかではないでしょうか。
