ESG・サステナビリティ経営支援 | RSM汐留パートナーズ

RSM汐留パートナーズは、リスクマネジメントだけでなく事業機会の創出や成長を促すESG・サステナビリティ経営を支援します。

環境問題、脱炭素、人権、コンプライアンスへの取り組み不足などから生じる事故や不正・不祥事を未然に防ぐ、または適時適切な再発防止を行うことをはじめ、ESG・サステナビリティを経営上の重要課題として全社的に取り組み、既存事業の見直しや新規事業の開発を推進し、最終的に事業成長、社会課題解決、企業価値向上を達成することを支援します。

RSM汐留パートナーズは、ESG・サステナビリティ経営＝バックキャスティング経営と捉え、未来や変化を見通し、長期的ゴールを定め、アクションを計画・実行することからアプローチします。

ESG・サステナビリティ経営における課題

• 「お客様のニーズ・課題」と「社会的課題」を混同してしまっている
• パーパス＝企業の社会的存在意義が明確になっていない
• イノベーションの創出、新規事業開発に活用されていない
• 年次計画、中長期経営計画等、過去の実績をベースとした積み上げ的なESG・サステナビリティ計画になってしまっている
• リソースや専門性は十分に確保できていない
• コンプライアンスやリスクマネジメントの一部と位置付けてしまっている
• 他社の事例を頼りにしてしまっている
• 経営幹部、管理職、従業員、取引先、その他パートナーとの協働体制が構築できていない

ESG・サステナビリティ経営支援のサービスメニュー

1. パーパス策定

ESG・サステナビリティ経営を進める第一歩として、「企業の社会的存在意義は何か？」すなわち「パーパス」を定義します。貴社がどのような未来を見通し、どのような社会との共生を目指すか？どのような社会課題を解決するのか？を検討し明文化することを支援します。

2. バックキャスティング分析

「企業の将来あるべき姿は何か？」を考えていきます。現状の実績や課題から考える「フォアキャスティング」とは真逆のアプローチであり、10～30年後の未来を、国内外の技術、法規制、社会、経済、人口、気候、顧客需要等の変化等を網羅的に見通したうえで、貴社の未来志向の方針戦略目標策定を支援します。

3. マテリアリティ分析

企業がパーパスを実現するために取り組むべき課題の特定とその優先順位付けがマテリアリティ分析です。将来予測を含めたマクロ環境を把握したうえで、事業への影響度とステークホルダーにとっての重要性の観点から貴社の優先課題を分析、見える化することを支援します。

4. 方針、戦略、目標、KPI設定、アクションプラン策定

貴社の優先課題解決のため、方針、戦略、目標、アクションプラン策定を支援します。

5. マネジメントシステム構築

貴社の方針、戦略、目標、アクションプランを達成していくために必要な体制や経営資源を確保し、Plan-Do-Check-ActつまりPDCAサイクルを回し、継続的改善を進めることを支援します。

6. プロジェクトマネジメント

クロスファンクショナル（全社または複数事業部横断）プロジェクトを推進する際、プロジェクトの進捗状況やプロジェクト毎の課題を把握し、その課題解決を支援するような人材が必要となります。企業によっては、プロジェクトマネジメントに関するスキルや能力を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントをプロジェクトマネージャーとして活用することが可能です。

7. チェンジマネジメント

ESG・サステナビリティ経営は従来の経営概念や手法から大きな変革を伴います。チェンジマネジメントの手法やプロセスを実行し、チャンピオンを任命することにより、ESG・サステナビリティ経営への変革やその重要性について、貴社従業員をはじめ関連するステークホルダーが理解を深め、その変革に適応することができるよう支援します。

8. アウトソーシング

企業によっては、社内にESG・サステナビリティに関する専門知識や業務経験を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントを業務要員として活用することが可能です。

9. ステークホルダーとのコミュニケーション強化

企業は、株主の利益だけでなく、従業員、顧客、取引先、地域社会、環境など、あらゆるステークホルダーの利益に配慮して持続可能な事業活動を行うことが求められています。弊社は、報告書発行だけでなく、ステークホルダーから「共感」を得られるような、透明性のある双方向コミュニケーションの強化を支援します。

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