GHG排出量管理支援 | RSM汐留パートナーズ

1. 国内外ガイドライン把握～ギャップ分析～リスクと機会の特定

環境省・経済産業省のガイドラインやGHGプロトコル等、国内外のガイドライン要件を理解したうえで、ガイドライン要件と現状の業務やプロセスとの間のギャップ（違い）を把握し、貴社がガイドライン要件を満たすために取り組むべきリスクと機会は何か？を明確にすることを支援します。

2. GHG排出量算定における目的・目標設定～対象範囲の確認～スコープやカテゴリーへの分類～各スコープやカテゴリーにおける算定

貴社のGHG排出量算定業務を支援します。

1. 貴社及びサプライチェーンのGHG排出量の規模を把握したうえで、貴社のGHG排出量算定の目的・目標を設定します。
2. その設定された目的・目標に応じて、貴社として取り組む対象範囲、カテゴリーを決めます。
3. 社内及びサプライチェーンの関連する業務を、スコープ1～2、スコープ3の15のカテゴリーに分類します。
4. 各スコープ、カテゴリーにてGHG排出量を算出します。

3. 方針、戦略、目標、アクションプラン策定

ガイドライン要件を満たすために取り組むべきリスクと機会への対応のため、貴社の方針、戦略、目標、アクションプラン策定を支援します。

4. マネジメントシステム構築

貴社の方針、戦略、目標、アクションプランを達成していくために必要な体制や経営資源を確保し、Plan-Do-Check-ActつまりPDCAサイクルを回し、継続的改善を進めることを支援します。特に、データの収集や分析には、その正確性や一貫性を担保するため、人員の配置、標準プロセスの運用、教育訓練等を継続的に実施していく必要があります。

5. プロジェクトマネジメント

クロスファンクショナル（全社または複数事業部横断）プロジェクトを推進する際、プロジェクトの進捗状況やプロジェクト毎の課題を把握し、その課題解決を支援するような人材が必要となります。企業によっては、プロジェクトマネジメントに関するスキルや能力を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントをプロジェクトマネージャーとして活用することが可能です。

6. チェンジマネジメント

脱炭素への取り組み、特にGHG排出量管理業務は従来の経営概念や手法から大きな変革を伴います。チェンジマネジメントの手法やプロセスを実行し、チャンピオンを任命することにより、GHG排出量管理業務への変革やその重要性について、貴社従業員をはじめ関連するステークホルダーが理解を深め、その変革に適応することができるよう支援します。

7. アウトソーシング

企業によっては、社内にGHG排出量管理業務に関する専門知識や業務経験を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントを業務要員として活用することが可能です。

8. ステークホルダーとのコミュニケーション強化

企業は、株主の利益だけでなく、従業員、顧客、取引先、地域社会、環境など、あらゆるステークホルダーの利益に配慮して持続可能な事業活動を行うことが求められています。ステークホルダーから「共感」を得られるような、透明性のある双方向コミュニケーションの強化を支援します。