人的資本情報開示（ISO30414認証取得）支援 | RSM汐留パートナーズ

RSM汐留パートナーズは、ISO30414（人的資本の情報を定量化して開示するための国際的ガイドライン）に沿った情報開示を支援します。

欧米企業ではISO30414に基づく人的資本の情報開示に関する取り組みが進んでおり、日本でも2023年3月期決算以降に有価証券報告書を発行している企業を対象に人的資本情報の記載が義務化されました。

ISO30414に基づく情報開示を進めることは、網羅的に定性と定量の両面から人的資本情報の透明性を確保し、国内外の投資家により適切な投資判断を促すことが期待されています。

また、人的資本情報の透明化、見える化は、従業員満足度の向上や優秀な人材の獲得にポジティブな影響を及ぼすことが期待されています。

RSM汐留パートナーズは、企業が人材をコストではなく資本としてとらえ、企業価値向上につなげる経営方針・戦略・アクションを支援します。

人的資本情報開示（ISO30414認証取得）における課題

• 人的資本情報開示に関する人的リソースや専門性が十分に確保できていない
• データ収集・分析方法やプロセスが、社内、必要な場合、グループ会社、取引先等との間で標準化されておらず、継続的な教育やコミュニケーションができていない
• 人的資本情報の開示内容をどの程度詳細にするか、どの項目を含めるか
• 単なるデータ公表だけではなく、企業のパーパス、方針、戦略やアクションを明確に示し、ステークホルダーとの対話を促進するための体制やコミュニケーションの方法が確立していない
• 取引先から人的資本情報に関するサーベイが来て、回答に苦慮している

人的資本情報開示（ISO30414認証取得）支援のサービスメニュー

1. ISO30414要件の把握～ギャップ分析～リスクと機会の特定

ISO30414の目的や要件を理解したうえで、ISO要件と現状の業務やプロセスとの間のギャップ（違い）を把握し、貴社がISO要件を満たすために取り組むべきリスクと機会は何か？を明確にすることを支援します。

2. 方針・戦略・目標・アクションプラン策定

ISO要件を満たすために取り組むべきリスクと機会への対応のため、貴社の方針、戦略、目標、アクションプラン策定を支援します。ISO30414は11の領域と58の測定基準で構成されており、関連する部署は、人事、採用、研修、法務・コンプライアンス等、多岐にわたりますので、トップマネジメントを含めたクロスファンクショナルチームを作ることをお薦めします。

3. マネジメントシステム構築

貴社の人的資本に関する方針、戦略、目標、アクションプランを達成していくために必要な体制や経営資源を確保し、Plan-Do-Check-ActつまりPDCAサイクルを回し、継続的改善を進めることを支援します。特に、データの収集や分析には、その正確性や一貫性を担保するため、人員の配置、標準プロセスの運用、教育訓練等を継続的に実施していく必要があります。

4. プロジェクトマネジメント

クロスファンクショナル（全社または複数事業部横断）プロジェクトを推進する際、プロジェクトの進捗状況やプロジェクト毎の課題を把握し、その課題解決を支援するような人材が必要となります。企業によっては、プロジェクトマネジメントに関するスキルや能力を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントをプロジェクトマネージャーとして活用することが可能です。

5. チェンジマネジメント

人的資本は従来の経営概念や手法から大きな変革を伴います。チェンジマネジメントの手法やプロセスを実行し、チャンピオンを任命することにより、人的資本への変革やその重要性について、貴社従業員をはじめ関連するステークホルダーが理解を深め、その変革に適応することができるよう支援します。

6. アウトソーシング

企業によっては、社内に人的資本に関する専門知識や業務経験を持つ人材が不足していることがあります。貴社にそのような人材不足のお悩みがあれば、弊社コンサルタントを業務要員として活用することが可能です。

7. 認証審査準備

第三者認証機関への申請、データおよびエビデンスの収集、審査受審、審査指摘事項への対応等、審査に関連する作業を支援します。

8. ステークホルダーとのコミュニケーション強化

企業は、株主の利益だけでなく、従業員、顧客、取引先、地域社会、環境など、あらゆるステークホルダーの利益に配慮して持続可能な事業活動を行うことが求められています。ステークホルダーから「共感」を得られるような、透明性のある双方向コミュニケーションの強化を支援します。

ISO30414における11の項目と58の指標

「ヒューマンリソースマネジメント-内部及び外部人的資本報告の指針（英和対訳版：ISO 30414）」の一部を改変してRSM汐留パートナーズが独自に作成したもの

参照資料

内閣府「人的資本可視化指針」
ESGと人的資本経営の関係性：日本の人的資本経営における重要性及び課題と今後の展望 – RSM汐留パートナーズ
ESGにおけるDEIの重要性：企業がDEIに取り組む必要性と日本における課題とは – RSM汐留パートナーズ

今後の流れ

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